为落实集团公司2024年工作报告要求，稳步推进集团公司财务体系信息化建设，近日，集团公司财务资产部组织集团财务系统业务骨干与用友共享建设团队、国家电投财务共享专家等召开多场会议，加快推进集团系统财务共享服务系统建设工作。

　　会上，用友共享建设团队和集团财务共享建设小组围绕前期对集团财务体系调研和近期财务共享系统使用情况，详细梳理了公司在业务流程、业财组织治理中的诸多难点堵点问题，并提出了囊括共享平台方案、共享组织架构方案、共享业务方案、共享运营方案的《共享详细业务解决方案》。与会人员对照方案，结合实际情况围绕业务流程的应用场景变化，业务量、业务模块和作业规程优化等问题展开深入探讨，并提出意见建议。国家电投财务共享专家张冬建议，财务共享服务中心的建立应由点及面，以财务共享服务中心的建立为起点，确立试点先行先试后再行全面推广运用，推动管理模式迭代实现集团管理效能的实质提升。集团财务资产部主任刘汉超要求，财务共享服务中心的建设，必须落实集团信息化建设要求，紧紧围绕财务数据共享，构建企业数据仓库，融合管理会计和数据分析技术等，通过信息系统优化、固化，提升流程效率和降低业务风险，以切实可行的解决方案和具体措施助力集团公司完成财务数智化体系变革，以财务数智化助推集团公司建设一流清洁能源产业集团。

　　此前，共享服务系统项目建设已完成财务核算系统切换（由原财务NC系统切换到YonBIP共享系统）、共享服务系统详细流程设计、全面预算系统优化并满足编制和执行条件、YonBIP共享财务核算系统集团全级次上线工作、费控和共享服务系统集成、共享服务系统与国资委司库系统集成等工作。

　　下一步，共享建设团队将紧盯提升财务工作效能，推动财务组织结构的转型升级，实现“战略财务、业务财务、共享财务”三位一体财务运营新模式，更好满足集团战略发展要求的目标，进一步完善实施方案，把握工作节奏，以点带面分阶段实施，有序有力推进项目建设工作，尽快形成成果。

 

 

 

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