夏末初秋，西藏突发疫情。对于投产不久的海通水泥公司来讲，如何实现疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”，是一次不期而遇的挑战，也是一场突如其来的大考。面对这场大考，海通水泥公司始终沉着应对、科学部署，努力用实际行动交出“双赢”答卷，在疫情大考中彰显国企力量、硬核担当。

 

　　为确保将疫情防控工作落实到位，不留死角，海通水泥公司闻令而动，迅速成立疫情防控工作领导小组，设立疫情防控工作办公室，向全体干部职工发出倡议，线上线下齐抓共管，凝聚全员之力强化疫情防控工作。海通水泥公司立足“外防输入、内防反弹”疫情总体防控策略，对全体职工、来访人员、厂区进出口车辆进行“双码双验”、督促佩戴口罩，购置储备、按需购买发放各类防疫物资，每日安排专人对办公区域、生产区域进行消毒通风。党员领导干部率先垂范、主动作为，坚守在岗，实时关注全员身体健康、一线生产经营实况，确保疫情防控、生产经营双保障。

 

　　做好疫情防控工作的同时，抓好生产经营中心工作，打好下半年收官战也是重中之重。着眼于此，海通水泥公司积极响应疫情防控工作号召，立足职能职责，坚决落实“两不误、三不变”（生产经营不误、疫情防控不误，经营目标不变、各项重点工作推进不变、宿舍楼办公工作效率不变）工作要求，全力保障生产经营工作平稳运行。各部门以网上办公、视频会议等形式，与协作单位时刻保持“联动不断线”，确保办公效率不减。面对原有原燃材料不能正常进厂、水泥不能及时运出等问题，海通水泥公司结合当地疫情防控政策，详细制定疫情期间生产方案，为圆满完成下半年各项任务指标奠定坚实基础。

 

　　对疫情期间川藏铁路需要运输单位及物资贸易公司进行充分沟通，运输单位及物资贸易公司对下辖管理的车辆进行培训和告知，严格落实防疫政策。为保证川藏铁路物资运输畅通，海通水泥公司派专人进行对接和管理，负责对水泥物资运输车辆的消杀、粘贴封条、押送运输车辆、递送开票资料等工作，切实做好疫情防控过程管控。

（维稳值班　王光飞摄）

　　在这场没有硝烟的战争中，海通水泥公司上下团结一心，守望相助，为推进企业健康发展创造有利条件，为全面打赢疫情防控阻击战贡献开投力量。

 

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